11月6日，桂林公司宜州·碧桂园项目部成功承办了首次公司PM系统交流会。公司副总经理刘剀参加此次交流会。
交流会现场
会上，宜州·碧桂园项目经理覃裕森讲述了PM系统从提案到项目落地执行期间在项目上的一系列的准备工作安排；宜州·碧桂园项目商务经理颜新君以PPT及系统实操演示的方式，详细分享了PM系统在宜州·碧桂园项目使用五个月以来的经验与小技巧，同时就PM系统在实际操作过程中普遍遇到的操作问题提出了意见和建议。
交流环节，与会人员认真查看了宜州·碧桂园项目展示的商务资料并积极互动，彼此“切磋”技艺。同时就PM系统使用中项目安措费的分类和付款方式、预交税金、目标责任成本、材料预付款如何操作请款等问题进行了激烈地探讨。
现场交流
“宜州·碧桂园项目目前使用PM系统的程度已到了3.0版。”刘剀对宜州·碧桂园项目PM系统使用工作给予了高度评价与充分肯定。对今后的PM系统使用与推广工作，刘剀提了四点要求：一是要学有所获，把简单的事情做实；二是要坚定运用PM系统的决心；三是要加大培训力度，将PM系统的运用实行到底；四是各分公司要加强PM系统管控，即保证基础资料与数据的真实性。
刘剀（前排右）讲话
会后，与会人员纷纷表示受益匪浅，这次培训为今后公司推广PM系统应用起到了很好的作用。
公司商务处、材料设备处、劳资管理处、财务资产处、标准化·信息化中心及生产处相关负责人，各分公司经理或主管商务副经理、生产副经理约70人参加，商务处处长梁燕主持会议。
审核︱欧庆春
校对︱玉俊杰
编辑︱韦静
供稿︱王起菲
供图︱林婷婷
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