12月17日下午，公司副总经理刘剀带队到桂林公司宜州碧桂园项目检查，并召开第四季度商务工作推进及经济运行分析会。
会议现场
会上，宜州碧桂园项目经理覃裕森以PPT的形式，从项目的工程概况、运营分析、盈亏情况以及下一步成本管理计划等方面向工作组进行了详细汇报。
期间，工作组边听边了解项目的各项情况，并有针对性地提出宝贵意见。工作组在查阅项目资料时，对如何规范资料、备全资料、保管资料，扎实做好迎检工作提出了指导性建议，要求项目管理人员要严格按照公司的标准把资料做实做细，确保项目各项工作规范有序。
检查商务资料
刘剀对桂林公司宜州碧桂园项目所做的工作给予肯定，针对下一步工作提出了四点要求：一是桂林公司要严格按照公司商务管理制度的要求对商务工作进行全面管控；二是加强合同管理，完善相关补充协议的签订；同时要求项目部要严控工期，加强合同履约管理，注意收集过程相关举证资料；三是要求项目部做好成本或造价管理，对人工费偏高、材料利息偏大、工期延期长等可能给项目造成亏损的风险点，分公司要高度重视，做好预案；四是项目部的会议纪要要按公司相关要求和标准整理，同时要做好节前资金的追收和实际资金使用量的评估，保证劳务人员工资按时足额发放，做好节前维稳工作。
刘剀（中）讲话
公司商务处处长梁燕就如何做好集团公司商务常态化检查、工期履约、临时设施费用成本测算等方面提出了指导性建议。他要求项目部要把本次会议的各项要求落实到今后的管理中，力争为公司创造更大的效益。
桂林公司副经理李轩表示，将会严格按照会议的各项要求补齐短板，不打折扣地抓好落实，为公司效益提升作出应有的贡献。
公司商务处相关人员，桂林公司领导班子成员、商务科人员、宜州碧桂园项目管理人员等共18人参加会议。
审核
何义昌
编辑
江倩
校对
梁婷婷
供稿
王登伟
供图
王登伟
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