皮肤科医生程少为 http://m.39.net/pf/a_8498647.html星光不问赶路人，时光不负实干者。九曲湾农场公司新班子接续奋斗，全力贯彻落实农垦工作会议精神，奋力让桂垦三大工作原则落地生根，聚力“优战略、强管理、壮市场、化债务”，带领绿垦公司迸发出强大发展活力，一季度主要经济指标实现“四增长”：项目合同金额万元，完成全年任务的60%，同比增长%；营收完成全年的21.25%，同比增长.31%；经营性利润完成全年的%，同比增长.82%；净利润完成全年的.84%，同比增长.80%。
凝心聚力优战略
九曲湾绿垦东山园林花木基地
绿垦是广西农垦集团唯一从事园林景观施工、具备市*总承包资质的公司，绿色是绿垦最亮的底色。随着绿色发展、碳达峰、碳中和成为热词，绿垦公司发展迎来*金机遇。
绿垦公司发展潜力巨大，今年营收指标占到全公司76.92%。如何让绿垦增强内力、巧借外力、激发活力，为农垦集团、农场公司贡献更大的力量，成为九曲湾农场公司领导班子重点破解的一项“课题”。
新班子从*史学习教育中汲取智慧和力量，经过深入调研、科学判断、顺势而为、精准定位，迅速优化和确定了“园林绿化产业”为九曲湾农场公司“十四五”核心战略目标，不断增强“绿垦”品牌的知名度和美誉度，将其打造成全区一流的园林绿化品牌，促进健康文旅产业发展提质增速。绿垦经营战略调整为“自主经营为主，合作为辅”，把园林市*工程施工、绿化苗木生产经营定位为“拳头”业务，构建公司园林版块全产业链，加大工程项目承揽力度，重点加快建设东山苗木基地成为城郊农场体验式生态观光农业基地。
高位驱动定位准，绿垦迎来发展春天。如今，东山园林花木基地一期种植的蓝花楹、宫粉紫荆、罗汉松、*花风铃木等郁郁葱葱、生机勃勃，二期建设正紧锣密鼓、热火朝天。一季度，绿垦营收达.59万元，撑起九曲湾营收的半壁江山，其中苗木销售达.28万元。
真抓实干强管理
绿垦公司不断推进*建与生产经营工作深度融合，以“一优一全一强”为抓手，强化企业内部管理，加快向现代化、规范化企业迈进。
——优化队伍建设。进一步调整核定设置绿垦公司为办公室、经营发展部、财务部、物资采购部、工程事业部、苗木事业部等6个部门；通过开展业务培训、加强实践操作，打造一支善打硬仗、能打胜仗的具有市*工程、园林景观规划、设计、施工管理经验以及园林苗木种植、销售经验的复合型、技术型团队。*旗在一线飘扬，每一个项目、每一项工作，*员发挥示范引领作用，冲在最前面。
——健全内部管理。逐步完善和规范公司各部门管理制度和薪酬绩效管理办法，完善了27项规章管理制度（试行）和管理办法，提拔6名优秀中层管理人员，建立起管理规范、运转高效的运营机制和管理体制，为绿垦持续稳定发展提供强有力的制度保障。
施工中的悦桂绿地健康城项目一期大区绿化工程
——强化施工管理。绿垦对工程项目现场施工管理高标准、严要求，有着20年*龄的项目经理卢工便是突出代表。他别具匠心，一心扑在事业上，精于建立项目成本量化预警机制，擅于将现场施工的进度、安全、技术、质量等责任细化成一项项的考核指标，经他手必出精品，深得业主信赖。近日，公司在南宁的新项目，业主指明请他担任施工总负责人，得令后驻守扶绥项目尚未满月的他随即转战南宁。在绿垦，类似这样优秀的“匠人”还有很多……他们奋战在一线把“绿垦品牌”越擦越亮。
内强外拓壮市场
柳州四方新桂园二期项目绿化工程一角
机遇与挑战并存。新班子紧抓园林绿化核心业务，发挥“头雁效应”，既当指挥员又当战斗员，铆足牛劲，上下一盘棋，激发全体员工以决战的姿态、决胜的勇气，率领绿垦公司积极开拓市场，挂图作战，逐级分解指标，工作落实落细，任务抓实见效，推进高质高效。
一方面积极争取农垦集团和垦区兄弟单位的支持，另一方面积极遍访垦区外新老客户、挖掘潜在客户，不断扩大“朋友圈”。为赢得竞标，“5+2”“白加黑”“雨加晴”全天候持续奋战、精益求精，细到每一张图纸、每一个数字、每一个标点。在一次次的谈判桌上，历经艰苦谈判、磋商，拿下一个又一个项目，展现绿垦过硬的业务本领、“更绿、更美、更亮”的精品工程，以及“绿垦品牌”的美誉度和影响力。
南宁康乐江畔公园小镇项目园林工程效果图
放眼八桂大地，一个个绿垦公司工程项目相继开工：南宁康乐江畔公园小镇项目园林工程、柳州四方新桂园二期项目绿化工程、宜州高中安置点道路绿化工程、悦桂绿地健康城项目一期大区绿化工程……施工现场勾机轰鸣、塔吊起伏，唱响“起步提速、决战冲刺”的协奏曲。
攻坚克难化债务
面对沉重的历史债务，公司新班子一方面全力扩大营收增加利润，让手中的“粮”越来越多，掌握主动权，打好化解债务“主动仗”；另一方面确定了依法依规、实事求是、尊重历史的原则，打出化解债务“组合拳”。
——全面清理，摸清债务底数。对以各种名义举借或对外提供担保形成的债务进一步进行逐个清理核实，摸清债务底数，弄清债务来源和结构，明确偿债主体，千方百计掌握好债务人的资产、财务信息、偿还能力。
——增强责任，严控新增债务。成立公司化解历史债务工作小组，明确责任，细化分工，落实任务。完善“三重一大”制度、财务审批手续，将化解债务纳入年度考核目标任务，加大对债务情况的审核、考核和管理力度，严防新增债务。
——多措并举，化解存量债务。按照分类处理、综合化解的原则，通过争取农垦集团、申请法院强制执行和财产保全、调查掌握被执行人的资产线索、对已进入诉讼的案件委托律师并安排专人跟进官司等来妥善化解。
——建章立制，落实配套措施。完善出台《防范化解债务风险工作方案》，聘请有关专业咨询服务机构为企业保驾护航，有效防范化解重大风险。
截至目前，公司积极化解历史债务，追回万元欠款。下一步将持续加大化解力度，把损失降至最低，奋力堵住“出血点”。
征途漫漫，惟有奋斗。绿垦公司上下正以良好开局为契机，坚定不移走可持续高质量发展之路，乘势而上向更大的目标奋楫扬帆、行稳致远。（蓝荣俊）
投稿邮箱：gxnkb
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