北京现在治疗白癜风大概需要多少钱 http://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/4月18日下午（三月三假期第一天），公司总经理助理、分公司经理覃承敏，副经理闭庆云、李轩一行三人来到宜州碧桂园项目部检查指导工作，该项目管理人员陪同检查。
覃承敏（右）在项目现场了解情况并指导项目施工
在工地现场，覃承敏在项目管理人员的带领下，先后查看了解了工程的管理制度、施工进度、质量技术、施工计划执行等方面的情况，还对一些细部施工做法进行了现场指导。对于项目目前的建设情况，覃承敏给予了充分的肯定：一是项目管理人员工作作风良好，工作氛围浓厚，执行力强。项目管理人员信心坚定，敢于直面困难。同时，项目团队团结有凝聚力，敢于启用新人，有意识挖掘新人的潜力，使得年轻人各方面能力得到提升，为分公司发展、项目建设培养人才。二是项目部晨会、班前教育做到了常态化，项目部有条不紊运行，各项工作有序开展，项目管理渐入佳境。三是现场管控力度得到了进一步加强，施工质量有所改进，尤其是厕所混凝土返边加固有亮点，尺寸符合要求，线条顺直，厨房、阳台等下沉部分按照公司、分公司要求用方通加固，后浇带覆盖施工做法正确。四是施工方案落地有声，管理人员每天对工作进行总结，及时灵活调整施工方案，使得工作安排更具合理性、条理性。
据悉，宜州碧桂园项目自开工以来就被寄予了厚望，以创建全国工程项目施工安全生产标准化工地为目标，力争打造成分公司、公司乃至建筑行业的标杆工程。为了实现目标，项目部在施工过程中必须重视并做好科技创新、成本管控、团队建设等工作。对此，覃承敏提出了四点具体指导意见：一是要警钟长鸣，加强现场安全管控，检查漏洞、排查隐患，严格按照公司、分公司要求做好施工，对于不足之处及时进行整改。二是严格对照甲方要求进行项目施工，做到分工明确、责任到人，严格管理、高要求施工，特别要严抓铝模安装，把控工程质量。三是要熟悉并使用碧桂园SSGF施工系统，推广应用VR系统、劳务实名制、铝模工艺、远程监控系统、BIM技术、筑梦系统，全力打造智慧工地。四是强化成本管控，提出并实行全员参与成本管理的制度，培养管理人员成本管理的意识，对于价格的确定做到心中有数，加强成本管控，避免出现亏损现象。五是项目部要继承并发扬分公司“传帮带”的优良传统，加强人才培养，为新员工配备师傅，手把手教学，让新员工得到锻炼成长机会。同时新员工要发挥主观能动性，主动学习、积极做事。
指导会现场
项目管理人员表示，在分公司的指导帮助下，项目部一定以高标准、严要求推进施工，严抓安全生产、创新施工工艺、提升管理质量，并加强对年轻人的引导与培养，鼓励管理人员发挥不怕苦不怕累的“铁*”精神，全力投入项目生产，确保完成创优目标。
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