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摘 要：建筑施工企业与发包单位 （业主）签订了施工承包合同后，建筑施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理，具体体现在：投标阶段、工程施工阶段、结算阶段、成本核算阶段。在这一全过程中，如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程，就必须发挥造价管理工作的作用，根据工程实践经验，就必须针对所施工的工程的特点，以造价工作为龙头，采取措施保障得力、组织管理严密，造价工作的全过程管理与控制，是做好项目成本控制的有力保障，本文从上述几个阶段的不同工作入手，详细分析造价在全过程各阶段的内容与标准，提出成本与造价控制的办法，以期达到降低工程成本之目的。
